从产品来说，以淘宝为代表的时尚电商平台，货品能较好契合时尚度和流行性，但品质远不能满足用户;而以天猫、京东为代表的品牌电商很多品牌都是传统线下品牌，不仅仅彼此之间相似度很高，甚至整体货品非常老旧，不够时尚、流行;
同时，由于加价倍率高，造成性价比极低。购物需求得不到满足的新型用户，慢慢转向线下精品店及海淘电商。但这两者也有其明显的不足：线下精品店性价比太低，一件大衣动辄三五千。海淘不够便捷，动辄半个月。
从渠道来说，目前电商系统中，把控流量端的“商家和平台”与把控货品端的真正**供应链之间的合作出现断层。但事实上，“中国制造”掌握着世界上*先进和效率的制造资源，几乎支撑**一半以上的知名品牌的生产。而这些**商品的制造商在较长时间与品牌合作中，已经从一个单纯的OEM制造商，转型成为ODM工厂，也就是集设计、研发、供应链控制于一体的原创设计者。他们不仅仅是***的制造商，甚至是很多***背后的设计者，很多品牌都是通过直接采购他们设计来完成货品组织。但因为不熟悉互联网时代“复杂的流量机制”及不擅长网络时代“产品视觉呈现”而没有机会“直接”走到用户面前。用户也只能支付更多的溢价才能拥有这些设计和品质兼具的商品。
因此， i.CY希望用“电商+”的模式来对接国内外**服饰的服装供应链，并将一批原来只在线下销售的设计师品牌、小众轻奢品牌的“源头货源”搬到线上。通过买手精选和品控系统来**货品的时尚设计和货品质量，通过互联网的动态浅库存+高流转模式降低库存风险，并通过减少流通环节来实现低倍率的定价方式，破坏原来的价格体系，让消费者可以平价享受到高品质的时尚，成为时尚品类中的“严选”。
投稿作者：蒋皮皮123
