姚劲波：早期想灭，后来发现非投不可！

姚劲波回忆称，当时投土巴兔投得挺曲折。早期想直接把土巴兔灭了，但是后来发现，这个领域需要很强的线下能力。事实上，土巴兔现在每月直接管理数万个工地，比全国*大的装修公司业务还要大几倍，投诉率却不到1%。这种能力新公司还真做不到。

姚劲波明白了自己做不大现实，所以非投不可，去深圳见了两次**彬才投进去。

**彬则表示，**次怕姚劲波是来打探情报的，就没见。第二次，有人出了比58同城高50%的溢价，但*后还是接受了58同城。因为58同城有房源信息+现金+过去成功经验的分享。

土巴兔是**彬的第三次创业，**次是做了一个做室内设计的电脑培训学校，还挺成功。第二次是2005年在深圳做了一个搜索引擎公司，**失败。

总结经验后，**彬认为第三次创业一定要做一个以技术为基础的公司，因为技术才能改变更重的产业，未来才能真正出现*头，*好是生活相关的吃喝住行领域。

他看中了装修，属于住的行业，有几万亿市场空间，且链条太长可以整合，**是，过度分散，行业没有*头。