其实早在1999年，张红梅就自己投资2000多万，开始做个性画册等私人订制业务。一年多时间从北上广深到香港，几乎所有的柯达店都是张红梅的代理商。但是，张红梅也很快发现了这个行业的痛点：客户开发成本高;消费频次低;客单价低。
在创业时，张红梅发现传统的企业采购流程是脆弱的。从前台价格到后台管控，左右价格的因素太多，且不透明，缺乏统一的标准。她希望建立一个从前端到后端全部阳光透明的机制。
选择供应商是采购的**步，但是传统的采购全靠人与人的对接，这样很容易导致在质量、价格、物流距离等因素的影响下产生不阳光的环节，并且很容易发生“看人下菜碟”的现象。
阳光印网采取类似Uber模式，千万个制造厂商相当于出租车，需要采购的企业相当于用车的乘客，双方都选择在阳光印网平台上交易，平台负责调配资源，在提高制造厂端机器利用率的同时，降低企业客户的印刷成本，双方得到*大的实惠。
阳光印网创始人张红梅，在阳光印网，从定价、下单、设计、生产、质检，到打包、出货、物流、交货，再到结算，采购全流程信息透明、标准，所有订制品低于市场价20%。
投稿作者：蒋皮皮123
