王永森在阿里做了10年，在这10年中，他看到互联网，尤其是移动互联网对传统产业的改造，这些改造，从服装，到3C数码，再到快销品。“但快销品这样的基础消费品还没有被改造完成，因为一开始大家采用的都是B2C模式，但这只能满足部分计划性消费需求，而消费品很大一部分是即时性消费。”王永森说。
于是，王永森在2014年10月成立闪电购，把线上用户的消费需求同线下社区超市的商品进行有机对接，消费者在平台上下单后，可以迅速送达。目前已经全程覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等城市，在核心的城市70%已经做到半小时送达，上海的老用户复购一个月达6次。
在物流配送方面，闪电购一开始选择自建供应链，但运营一段时间之后，发现线下在饮料、零食、进口商品等每个品类都有成熟的供应链，物流配送也很成熟，因此，闪电购采用全开放的形式，引进第三方，如饿了么、点我达、生活半径等等，把他们的物流配送服务整合进闪电侠系统，赋能给社区便利店、超市。“在基础设施方面，只有现有服务不完整的方面，我们才考虑自己解决。”王永森说。
在**模式上，一方面闪电购因为为线下带来了增量需求，因此可以进行前端抽佣;另一方，闪电购在运营的同时，也会改造便利店、超市的货品结构，比如，在闪电购所合作的超市会出现三只松鼠、进口零食等在传统便利店无法看到的零食，因此闪电购可以帮助厂商把货物铺到便利店，从中收取一定的费用。此外，因为可以触大更多更**的用户， 快销品广告未来也会是盈收的一个方面。
投稿作者：蒋皮皮123
