今年上半年，资本*了直播和内容创业，进一步衍生到大娱乐领域。然而，去年一整年红红**的二次元项目却陷入低迷。很多二次元项目在今年面临资金链断裂的窘境，有危机感的企业纷纷转型，同时普遍**艰难。
这一背景下，可米酷团队在商业模式上不断尝试。从单纯的线上条漫平台，不断布局出海、影视和衍生业务，资本还是选择继续相信他们商业模式的可行性。再加上引入产业资本和战略资源，2016年下半年开始，可米酷比起之前显得“接地气”了许多。
借此机会，为大家罗列出可米酷的三大改变，看完你会明白：寒冬之下，二次元项目破冰**究竟需要哪些“手腕”。
8月份，资方之一的SIG与可米酷合作，在东京建立了可米酷日本子公司。子公司的主要目标是搭建日本站点，未来推出日本版的App。
黄胜辉深入交流后发现：通过运营实体在日本建立可米酷品牌，以获得更多日方资源才是日本分公司的*终目的。日本版App只是一种直观的表现方式。早先，可米酷已经和日本几大流量网站已经有了合作，比如以插画闻名世界的Pixiv。
投稿作者：蒋皮皮123
