乐童音乐创始人马客一边梳理这一切，一边计划2016年的新动作。三年前，他放弃了创办一年的流媒体平台“氧气音乐”，那时流媒体播放的版权大战还是一派混乱，注定是花大*的事。
他创办了为音乐人众筹的平台“乐童音乐”，转攻音乐的生产环节。今天的乐童音乐更像是面向*立音乐创作者的服务平台，不仅筹集做出作品需要的资金，还有LiveHouse、音乐周边、门票预售等服务。
另一边，乐童音乐面向40万音乐爱好者，三年积累下来，这里的付费率是50%。这意味着，有一半的用户愿意为那些民谣、摇滚、爵士等小众*立音乐人主动付费。
马客是一个爵士乐迷，收藏了很多黑胶唱片。在创办氧气音乐、乐童音乐之前，他是广告人，先后供职于康师傅、LG电子、EMI百代唱片、三星电子等企业。他创办的一家广告公司被华扬联众收购，*了点*。
有一些经历过一两次创业经验的人，在荷包渐满之后，反而会回到自己喜欢的事情上。2012年，kickstrater的商业模式得到认可，马客想把它嫁接到音乐领域。尽管当时国内做众筹的人对“音乐众筹”都不看好。
经过几次转型，乐童音乐目前是三项业务并生。**，众筹并帮助*立音乐人众筹做出作品，形式可以是唱片或其他;第二，面向场馆的票务服务，也就是为*立音乐人的演出售票;第三，众筹帮助音乐人开办演出。
投稿作者：蒋皮皮123
