趁早的生意其实很好理解：免费传播价值观，聚拢一批同类后，靠卖辅助工具收费。创始人王潇透露，趁早现在一共有30万付费用户，2015年的营收已经达到1200万人民币。
趁早目前的营收来源主要是文创产品和广告，文创产品目前有120个SKU，主打产品就是趁早效率手册，一本帮用户进行时间管理的手账，它也是伴随着“趁早价值观”出售的**个“工具”。
“手账”是个来自日本的概念，王潇**次接触手账，就是在7岁时接触了来自东芝等日本企业每年发布一册的效率手册。不过那时她对手账并没有品牌的概念，直到开始做趁早文创产品。
趁早效率手册除了颜色方面的区分，还在分页方面做了区隔，让用户可以根据自己的需求做一些个性化的设置。
*早王潇做趁早效率手册并不是为了营利，而是因为趁早社群里的用户需要一本手账。当趁早手册的销售额超过100万时，王潇才觉得，这可能是一门生意。
在创办趁早之前，王潇曾经创业做过**公司，所以在印刷方面颇有经验。为了**趁早手册的质量，趁早在选择封皮材质、纸张、印刷和装订等流程都全程参与，并不是简单的OEM生产。现在国内还没有一个成熟的手账品牌，而趁早的出现正好填补了这部分空白。
不过王潇也强调，趁早手册主要还是为认同趁早文化的用户服务的，她们需要自律，趁早手册只是辅助工具。等她们能做到真正的自律，或许就不会需要趁早手册了。
投稿作者：蒋皮皮123
