黄若创业做百恩百，做不赚差价、不烧钱的电商

从2014年5月份，黄若开始筹备自己的创业电商项目“百恩百”，并于2014年11月上线公测，销售进口的生活必需快消品。今年3月中旬，改版调整后的百恩百正式对外营业。改版后的百恩百，才是黄若真正想做的事情，是不同于传统零售的**性模式。

改版后的百恩百，推出“特购社”，也就是会员制电商。交费会员可以在百恩百上以进货价购买商品，百恩百不*一分差价。在此之前，百恩百采取的是非会员制，基本与传统电商无异。目前，非会员制和会员制并存，但逐渐会取消非会员制。会员制电商是百恩百要做的事——报价、成本全透明，会员可以查看进货单，采用第三方物流配送，用户承担运费。

目前，百恩百平台上销售的主要有“粮油副食，休闲食品，冲调饮品，洗涤日化，冻肉海鲜”五大类目，600多个品类。计划下一步会扩展到1000多个品项数。

百恩百设置了三种社员，个人社员(80元半年/150一年)、家庭社员(150元半年/290一年)和大客户社员(600元半年/1000元一年)。“做中产阶级以上的消费群体，不考虑‘*丝’。”黄若说。

Costco是采取会员制的实体超市，以贴近成本的低价格著称。其利润来自两部分，主要是会员年费，另外很小的一部分是平均的14%的商品毛利;Jet是会员制电商，还未上线，三轮**累计2.2亿美元，同时拥有了35万名早期会员。