大学毕业后做过4年财经记者的王亮，想要做一个整合汽车4S店的保养预定等服务的平台，车百通。但这次项目，在做了3,4个月后，由于另一个股东资金没有到位，也夭折了。“这是一个重资产的项目，风险很大，我也没有现在的魄力，”王亮介绍说。
之后，王亮和一个搭档利用之前工作积累的资源，投资了一家广告公司与一家儿童早教公司。也正是这次，让王亮有了做YHOUSE的资金积累。
“过去的两次创业连影子都没留下就失败了，主要原因还是我本身的问题，无论是管理能力还是对于产品的把握。这一次做YHOUSE创业为何我可以毫无畏惧、毫不犹豫，一是因为我变了，二是因为我们真正地站在了风口上。”王亮说。“移动互联网市场，**人群消费升级市场的两个*山口，正在快速**。”
于是，2012年，王亮个人投资了1千万，成立了YHOUSE。他将自己的用户人群定位于中产阶级以上，即标准的富裕人群。“这其中，大众富裕人群的一个标志是，账户流动资金在10万美金到60万美金。这是YHOUSE的核心服务对象，这类人群大概会有3000万人;同时，还有一部分富裕人群，他们的银行账户流动资金在100万美金以上，这个人群的官方数字有280多万人，但其实隐性**还有很多，因此这个市场非常大。”王亮说。
投稿作者：蒋皮皮123
