“伟大的人物将失败视作他们人生旅程的必要组成部分，你应该在乎的不是‘输或赢’，而是‘赢，或者学习’。”Groupon的CEO(*席执行官)Eric Lefkofsky说。Lefkofsky分享了过去失败的企业的几个小故事，包括导致他在2001年濒临破产的Brandon Apparel Group (布兰登服装集团)和Starbelly。
他说，那一年，他创建了InnerWorkings，一个成功的印刷采购公司。Lefkofsky认为，对于什么该做，什么不该做而言，根本没有什么神奇的办法，他就是靠不停地工作并且尝试新的东西，直到他*终开发了InnerWorkings而且事情如其所愿。
对于Honest Tea的创始人来说，灵感来自于杂货店。耶鲁大学管理学院教授Barry Nalebuff博士的成功，只是源于他找到了一杯好茶。当时，虽然在市场上已经有数十家餐饮场所，但Nalebuff发现，喝水吧，它淡而无味，苏打水成了液体糖果，而减肥饮料很危险。
他将经济理论应用于饮料市场，并且发现*好的产品应该是不甜的：这对于消费者来说意味着更少的热量，对于制造商来说则意味着更低的成本。Nalebuff知道茶是世界上*便宜的**品，于是早在1998年他就和以前的一个学生Seth Goldman联手，在26天内创建了Honest Tea(2011年他们将Honest Tea卖给了可口可乐)。根据童话故事，Nalebuff把寻找商机的方法称为“公主与豌豆”理论。Nalebuff说：“如果有让你烦恼的事情，那么这是一个机会”。
投稿作者：蒋皮皮123
