更多玩家如何在鲜切水果领域分享百亿市场

Ready Pac 在鲜切水果领域**了7亿美金的“销售**”，成为一个**。同样是做鲜切水果生意的贾冉，从这个数字背后看到了一个百亿级的大市场，Ready Pac的成功仅仅是其中的冰山一角。《**网商·经理人》对果酷网贾冉的采访分析了这一领域的创业深度内容。

贾冉从2010年创业至今的总结：(1)这个市场应该有大量玩家并存，“远远不是我一家能够做到的”。一是这个领域尚未有大玩家，还是一片蓝海;二是水果每天都吃，是实实在在的机会;三是小成本启动，不用投入太多*和精力就可以做。(2)B2C形式玩不转。(3)国外的鲜切水果为什么做得那么好、保鲜那么久，是因为水果从后端采摘环节就进入整个供应链了，每一个环节都有不同的玩家介入，协作完成。

在一次旅行中，贾冉与同事聊到了员工健康的话题，彼时四大员工猝死的新闻正热，聊天过程中，他进一步发现白领工作的辛苦，而相较之下，员工福利却难以真正跟进。爱吃水果的他当时就想，要是每天都有人把水果切好了送到手边该多好。

这个念头断断续续浮现，直到第二年，一次偶然的机会，开始着手查资料的贾冉看到了关于Ready Pac的新闻，**次知道鲜切水果生意在美国已经有了100多年的发展历史。