下过围棋的人非常清晰这一点，往往关键时刻，其实不在于棋子多少，而在于“眼”的真假，棋子之“眼”决定棋局的“气”。这里其实与企业初创时期极易于陷入“*”坑很相似。创业者能否把*用对地方，用在刀口上，就恍如为自己打造了口口“真眼”，从而盘活棋局。
对于初创型企业，创业者一般通过自筹、吸收投资、产品实现商业兑现，进入扩大再生产的良性循环等三种方式获取初期启动资金。但是每种方法都对应一种陷阱误区。
自筹资金的陷阱。该募资方式不仅牵涉创业者大量时间精力，且往往严重不够花，严重阻碍跨越式发展，错失*佳时机。北京导视互动的总经理徐占基就对记者说过，很多创业的朋友，自己好不容易凑了几十上**，忙了几个月，眼见难以取得****的成效，于是被迫频繁改变方向，*后企业寿终正寝，实是被自己折腾而死。
吸收投资的陷阱。吸引外部投资是一个捷径，但是创业初期**的成本非常大，很容易引诱创业者走向误途。对外来投资产生依赖性，一旦折腾次数过多，势必失去主导权，至少严重影响发展的方向。更**的例子是创业者可能在资本博弈中变成了打工者，甚至*终被迫含泪出走自己的企业。王志东含泪难舍新浪也许就是IT早期创业那个时代留给人们的悲剧**印象。
“世界上*短命的门户网站”——龙讯网也是一个典型的范例，当其高调由成都搬迁到北京中关村辉煌时代大厦时，前程似乎辉煌在现。谁也没有预料到，随后它的投资资金链一夕被割断，顷刻分崩离析，被迫宣布倒闭。还有国内网络招聘企业智联招聘令业界哗然的“邮件互开门”事件，就是对智联招聘增持至56.1%SEEK公司，施展对于智联财务和运营的控制影响。
投稿作者：蒋皮皮123
