Fire 50% 没有一个人是安全的

“啪”，M一拳重重的打在白板上，大力写下“Fire50%”后甩门走出了会议室，留下一屋惴惴不安的SD们面面相觑，开谁留谁?这是个问题。这时距离公司上线(2月中)还有一段时间。从我加入到离开基本上可以说每天*大的感觉就是：变化：策略**一变，****也是，时刻有人被开除时刻有人加入，人人自危，没有一个人是安全的，因为：M鸭梨很大。

外媒报道过高朋招聘混乱和裁员混乱，本质上来说，对于当时已经输了时机且没有行业品牌的英克必成(早期的名字)：**的优势就是资本，快速扩张是把自己拉到和对手一个竞争层级的**方式，德国人M做的很**：2个月左右几十人可以到上千人。

当时的招聘渠道：1基础销售：基本来自各个团购网，以及其他互联网或者传统行业的销售，然后就是实习生(各高校)2中层的SD前期基本都是外国人还有一部分MBA的国人，4月的时候才开放给了一些同行业的有比较长资历的国人。

嗅到气味的猎头和招聘公司闻风而至，一个猎头一次带十几个人来面试的场面我是**次看见。来的多走的更多，*短时间的来3天就走了，自然很多没有过试用期的人让猎头和招聘公司拿不到佣金，也是之后很多媒体抨击高朋乱裁员的原因。该留的留，该走的走，留下的不一定是***的，走的也未必不合适。销售是淘汰的*多的岗位。