关于成本和营收，**猩猩CEO跳跳说，“在成本方面，很多店面是开发商邀请我们进驻的，所以租金都是商议好的;自助预约砍掉了不必要的环节，运营成本也很低;智能系统包含线上的**端，以及**自助的门店和新风系统，也都是我们自己研发的。而在收入端则主要来源于零售出去的每一节课，训练营类产品，还有周边产品。”
在健身领域，乐刻和光猪圈也曾尝试模式较轻的智能化管理模式。但是**猩猩创始人跳跳告诉创业邦，“这些项目其实都各有差异，但模式和空间特征只是**猩猩*基本的东西，任何一家企业持续的核心竞争力都应该在于创新，**猩猩会研发自己的版权课程体系，当然也会从国外继续引进**课程来满足大家的需求。”
截止目前，**猩猩在深圳一共有16家店，包含4个可以24H预约的健身舱，上海有1个**店。北京东莞武汉各有一个健身舱。**店主要占据1线城市的核心商圈。
完成本轮**后，**猩猩计划是在深圳上海北京继续开设新店(具体开店规划是：上海新增12家店，北京8家，深圳4家)，研发自主课程体系，还有**猩猩自己的周边产品。
投稿作者：蒋皮皮123
