四年前，梆梆CEO阚志刚还是赛门铁克中国研发中心移动研发总监。当时，移动互联网正处在**的前夜，阚志刚带着团队做出了手机安全软件“诺顿”(Norton Mobile Security)。他希望以内部创业的方式把产品做大，团队和赛门铁克各占一部分股份，但赛门铁克当时并没有特别看好移动安全领域的产品。
内部创业的计划泡汤了，阚志刚开始和 VC 接触。2010 年 5 月，正式离职之前，阚志刚拿到了 IDG 的 Term Sheet，也就是梆梆的数**美元 A 轮**。之后不久，梆梆正式成立，另外两位联合创始人也出自赛门铁克。
梆梆现在的定位是“移动应用安全服务提供商”，这个定位也是公司在不断转型中逐渐摸索出来的。2010 年下半年，梆梆陆续推出了梆梆备份、梆梆管家、梆梆杀毒等一系列应用，到第二年 5 月份，共积累了 300 多万的下载量。但很快，这个领域被*头们盯上了。2011 年上半年，腾讯、360 开始推出同类型的手机安全应用，一个预装就是 10 块*，这种财力比拼，对梆梆来说是无法抗衡的。
梆梆不得不开始放弃已有的业务，寻求新的转型。阚志刚说，小公司嘛，船小好掉头。慢慢的，梆梆开始为移动金融、电商、运营商领域的公司提供定制化的安全解决方案，也就是所谓的外包业务。不过，阚志刚说，如果没有当时的那些外包业务，也就没有现在的梆梆。因为，正是这段外包经历，让阚志刚意识到直接面向应用***提供安全保护的可能和市场空间。
投稿作者：蒋皮皮123
