驴妈妈洪清华:激情创业 自助天助

来源: 互联网

洪清华创办“驴妈妈”可谓水到渠成:迄今他已在旅游业浸淫10年,是中国*早的民营旅游规划设计公司创办者之一、中国旅游规划创新派的代表之一。身为“驴妈妈”董事长兼CEO,洪清华更重要的身份是景域旅游运营集团的创始人、CEO.景域集团下辖奇创旅游咨询运营机构、“驴妈妈”和《携程自由行》杂志。

“整个景域集团的业务模式是****的。三个板块三足鼎立,相互支撑、互通互融互动。”洪清华的语气很自豪。奇创,做景区规划,全国名列**,作品包括三亚、长春、武当山等地旅游发展总体规划:“驴妈妈”做景区电子商务,现已有1700多家景区加盟;《携程自由行》,**旅游杂志。面对景区的规划设计、面对游客的电子商务、媒体,这构成了洪清华眼中的中国游时代的金三角。

一次是4月份联合十省一市的50家景区发放4亿的消费券——发放消费券一般是**行为,民间的旅游网站组织如此规模跨省市的活动****。7月份“驴妈妈”在长三角选了50家知名景区,发放10亿的暑期消费券,一个家庭出游能省四五百块。“为什么”驴妈妈“的景区拓展能这么快,并且能在短时间内开展这么大的活动?”洪清华直言不讳,“这就是我们三个板块互动关系的一个真正体现。”

洪清华这种对企业竞争力的理解,得益于大学时读过竞争战略之父迈克尔。波特的《竞争战略》:判断一个企业有无竞争力,**看企业定位,“驴妈妈”的定位非常清晰,**年做一个好产品,景区门票分销;第二年做成一个好平台;第三年做成一个好社区。第二是愿景,“驴妈妈”志在打造*受人尊重的、中国*大的景区电子商务社区,要做成中国的Tripadvi***,*特之处在于以电子商务为主导。第三,业务板块之间的互动性,景域集团具备。此次引入的一家风投,阿谢资本负责人王珞董事长特别认同迈克尔。波特的竞争战略理论,在洪清华介绍完商业模式之后,他就决定投资了。

投稿作者:蒋皮皮123
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