颜昌绪 这个老板有点独

颜昌绪国光农化“这家公司真的有点‘*’。无论是它生产销售的产品，还是公司创始人颜昌绪这个人，或者说是他在企业经营与管理上的一系列做法，和他的品牌经营理念、企业文化，都很*特，值得去做一个解剖。”当我们采访的视线停留在四川国光农化有限公司时，一位长期与农资企业为伍的大型渠道商这样对我们介绍。

出现在我们面前的国光农化公司创始人、董事长颜昌绪，怎么看都不像是个**，倒像是一个退休的教书匠。“我们主要生产植物调节剂，用一句通俗的话来解释，就是农作物和植物的**品。每亩地一年只需要我们一块多*的产品，所以我们是小产品、小生意。”颜昌绪十分谦逊地向我们介绍。

论销售业绩，国光农化公司2008年的营业额为1.8亿元，不仅在中国企业界根本算不上什么，就在农资行业，也排不上什么号。可如果你了解了它的产品特性，了解了农作物和土地对它的需求量而且每亩地每年只需一元*左右时，你不得不为这1.8个亿而感叹;而当你了解了我们国家目前的可耕作面积仅剩下18.27亿亩，居然有10% 的可耕作面积用上了国光的产品时，那种感叹就转化为一种敬意，一种对知识价值的敬意，一种对知识****的敬意。

当我们深入坐落于四川龙泉***经济开发区内的国光公司，上上下下的所见所闻，尤其是与**颜昌绪、总经理颜亚奇反复交流后，我们确实感受到这家公司有点“*”，这个**有点“*”，而且不是一般意义上的“*”。