各个校园O2O平台做服务内容上都做了一定的扩充，但品类有所区别，宅米以泛娱乐，以及在线教育为主;而59store偏向校园服务，如云打印;俺来也则倾向于打造品牌，除了零食还有服装、化妆品、3C数码产品等。
“而之所以选择如今的路径，也是想要发挥店长的优势。这也在变向地指导我们做战略上的变化和扩充。”陈泽华说。
在宅米看来，泛娱乐的产品，如活动、演唱会门票等是学生群体的另一个较强的需求，而依托于投资方，宅米在上游资源也占据着一定优势，目前，合作方有格瓦拉、猫眼、大麦等，学生通过宅米购买，不仅价格更低，或许还可以买到在别的地方买不到的门票。
而这也在一定程度上拓宽了宅米的商业路径：1.配送商品**局限于实物还是虚拟;2.**受配送半径和配送服务的区域限制;3.解决暑期学生放假，商业断层的问题;4.解决店长留存，让店长在毕业后也可以继续开店。
从整个流量来看，虽然票务、培训等已经**需要实体配送，但依旧是分销占据了主要销量，虽然用户也可以直接在宅米的App上购买，但宅米并不强调向App上导流。
投稿作者：蒋皮皮123
