随着用工成本的不断提升，很多企业倾向于找兼职人员。但是做过兼职的人都知道，兼职过程中想偷懒其实是很容易的。上层对这方面的管理上，很容易出现“跑冒滴漏”的情况。比如，城市经理带着手下的兼职人员去发传单，明明只有15个人，他却偏偏谎称自己带了20个人。其中没来的5个人的工资，便可落到他的手里。
上述的例子，其实就属于短期用工的痛点之一：用工情况无法分析。除此之外，短期用工的痛点还有：人员流动性大、培训成本高、薪酬管理繁琐、保险难管控、异地用工难以掌握等。
“所有管理上的问题，要么是你制度有问题，要么是你对管理的放松。做兼职，就是为了*，你不可能用公司的文化打动他。粗放式管理，会浪费掉企业的*。但是我们精细化的管理，可以助企业提升30%的效率。”小劳易管创始人李冠志说。
小劳易管为企业提供从员工招聘、岗位管理到财务结算等方面的SaaS服务，是一站式的兼职管理平台。针对以上提出的痛点，小劳易管可提供在线视频培训、薪酬管理、商保管理、多层即管理以及数据统计等方面的服务。
李冠志觉得自己是一个不撞南墙不死心的人。“撞到南墙有两条路，要么我撞死，要么强撞塌。”人觉得不行的事情，他一定要试试。就好像他创业，2012年他**次创业，就一头扎进低端用工市场，然后就再也没出来过。
李冠志本科毕业于中国人民***空军指挥学院，后来去了牛津大学攻读数学硕士学位。但后来他觉得所学的东西太理论，整天都是数学建模之类的知识，为了职业考虑，李冠志就跑到了UBC读了计算机专业的博士。博士毕业之后，曾在微软研究院工作了一段时间，归国之后，在北京华夏物联网研究所担任副院长。
投稿作者：蒋皮皮123
