"沪花拾者"帮近千家花店进行转型升级

她成立了行业里的草根社群组织——沪花拾者，帮助小微花店进行转型升级。目前，沪花拾者公众号拥有超过10000个**粉丝，用“有赞”在**卖花，沪花社群聚拢了全国1600多家花店，付费会员花店近千家。

沪花拾者创始人徐嘉谊是一个精致的上海女人，6年前机缘巧合之下旁听了一节台湾花艺老师，意外受到触动，决心转行开花店。广告人的出身，让她在花店经营中显得有些特立*行。

当时，她的花店开在批零同售的花市里，别家花店从批发商处拿货都采用赊账的方式，徐嘉谊却坚持付现，她说，这样可以在批发商那里迅速形成印象和口碑，这对一个新开花店至关重要;

艺术专业毕业，同时又具有广告从业背景的徐嘉谊，在自己花店的定位和**宣传上，也有着不同的视角，靠着这些不同，开店仅3年的时间，徐嘉谊就赢得了不少**品牌客户，例如宝马奔驰的**车展的布置，**化妆品牌发表会等。甚至，她还拿下了英国前*相卡梅伦访沪商业宴会的订单。

鲜花供应链很混乱。弱势的实体花店**对鲜花采购的价格和品质没有话语权，鲜花的价格每天都有所变化，遇到七夕、情人节，鲜花价格不仅暴涨，物流也无法**准点安全到达。

花店没有标准商品的概念，这样就导致无法建立系统化的商品销售和库存管理系统，也无法进行线上销售。