作为一家经常遭到非议并按照自己规则经营的公司，宜家不但从**化中获得了惊人的利润，而且仍旧被大多数人视为一家进步的**公司。宜家的危机管理可圈可点。过去六十多年来，宜家(IKEA)在世界范围内取得了非凡的成就，除了非洲没有涉足外，它的触角遍布四大洲。
据不**统计，在宜家的成长过程中，共有4.1亿人在**220多家宜家大型家具店中的一家购买过东西。甚至瑞典的一家经济类杂志称，宜家创始人英格瓦?坎普拉德(IngvarKamprad)的个人资产高达530多亿美元，超过比尔?盖茨，是世界上*富有的人。从企业经济学角度看，宜家的成功来自于它**的设计、世界范围内的采购以及一套近乎**的制造销售流程。*大的销量以及低成本让宜家获得*额利润。当然，这不是它成功原因的全部。
让我们暂时回到1943年7月的欧洲，此时一个17岁的中学生成立了一家贸易公司。他便是英格瓦?坎普拉德—一个瑞典农场主的儿子。这之前，英格瓦已经与他所能接触到的所有人都做过交易，他的货物包括腰带、皮夹、钟表和铅笔等，尝到甜头的他决定在毕业前创办企业。由于尚未成年，*终代他签字的是他的一个舅舅。英格瓦取了自己的姓名、艾尔姆塔里德农庄和阿根纳瑞德牧区的*字母，这就构成了他公司的名字—IKEA.
随着纳粹德国的投降，欧洲战事于1945年5月8日结束，这一年，19岁的英格瓦从贸易学校毕业。他的父亲为他找了份工作，在家乡斯马蓝达的北部城市韦克舍林业协会商务办做一个小职员。在新的岗位上，英格瓦很快便找到了一个发财的机会，一个能廉价提供文件夹的货源让他欣喜若狂。他把这一消息提供给了林业协会的主管。接着，他的雇主们便从他那里定购了大量的文件夹，他不得不用*车来运送。英格瓦亲自用手推车把他们从车站推到办公室来，因为，此时的宜家除了小**英格瓦本人外，没有别的员工。
