联邦北方总部立项并开始土建始于2008年初，正是席卷**的金融危机沉重之时，在国内外恶劣的经济环境中，联邦顶住了建筑材料上涨的压力，加大投入逆流而上，*终在**经济回暖之时完成了战略布局，为下一步发展争得了先机。
多数家具企业都遭遇市场寒冬的2008年。为了建设这个基地，联邦前后将投入数亿元资金之*。那么，是什么样的动力让联邦、让杜泽桦敢于做出这样的决定?
时间要回溯到2004年。这一年，联邦迎来了自己20周岁的生日。自改革开放以来，在制度条件并不成熟的环境中，能够经历20年风雨至今不倒并且依然风生水起的中国民营企业并不多。20年，对于中国的改革是一个“成人礼”，对于中国改革中诞生的民企也是一个“成人礼”。
此时，联邦也开始全面总结和思考，未来的20年，联邦要怎样走?未来20年的市场环境已经远远不同于过去，市场竞争对手不断增多，消费者的需求更加多样化，而生产商和经销商一起又面临着渠道中商业地产的*大压力。一直将**品牌作为目标追求的联邦，要怎样才能保持自己的竞争力?
在杜泽桦看来，联邦要打造一个***生活的品牌，在行业中保持**，过去粗放式的制造、简单价格战的生产营销模式已经远远不能适应未来市场形势的变化，转型成为发展的必然之选。
这是中国制造实力的体现，也有力地向世界证明了经济危机下中国制造企业仍然保有的旺盛生命力。回顾当初的选择，联邦集团董事局主席杜泽桦表示，金融海啸是阶段性的经济周期体现，长远看对整个行业、对联邦来说，未必不是一件好事，而联邦在临沂的投资是基于自己战略发展的重要组成部分，就是要把联邦的制造、渠道、终端服务往市场前移，形成南方有广东、北方有山东的南北呼应的制造、物流基地;把传统的家具制造业与先进的工程技术和信息技术有机的结合起来，以设计**、品质**、成本**的产品，以精、准、快的服务提供给销售商和消费者，形成联邦持久、强大的核心竞争力。
