3月31日，快乐购获得与弘毅投资、中信产业投资基金、红杉资本共计3。3亿元的投资，是中国电视购物领域迄今为止*大的一笔**。这些细节无疑透露出快乐购无法回避的广电背景。有着先天的资源优势，快乐购在四年前开始力图做*符合市场化的“媒体零售”公司。
截至目前，快乐购已拿下了全国16个省市，68个区域市场，**了电视、网络、杂志、手机、电台、电话呼叫等媒体资源渠道，销售商品涵盖3C数码，家居生活，汽车旅游保险等***类6000多品类，在全国拥有1500多家供应商合作伙伴以及300万会员。
2008，2009年快乐购收入都在20亿左右，截至2010年3月，其总营收已突破60亿元，三年收入增长率为587%，并占到湖南广电整体营收的三分之一。快乐购董事长总经理陈刚表示，快乐购要在两三年内达到100亿的销售规模，市值过百亿，实现上市。在这个基础上，再用3到5年，突破千亿大关。
从目前在快乐购渠道成本来看，电视频道资源的花费*高，陈刚曾经向本报透露，这方面的费用，约占整个公司运营成本的30%。现在，网络、型录，电台等多维度但低成本的扩张带来的收入，会进一步能分摊电视频道资源成本。
从国外的经验看，整个媒体零售和传统零售的比重，未来会发生变化。电视购物国外能占到百分之十，在国内消费比重不到千分之一。
新型媒体零售下集中多渠道的的用户数据库，快乐购更容易进行**定位，推销产品。一项产品交易完成之外，数据库会记录客户的使用信息，在一段时间之后，主动外呼与客户沟通推销。
投稿作者：蒋皮皮123
