8月2日，经纬创始管理合伙人张颖参加了成都抱团创业营毕业路演，虽然他一向比较不爱参加活动，觉得“自己不太会讲”，但仍然分享了对当下创业环境的一些看法，以下是演讲全文，来自公众账号“经纬创投”。
我平时参加的活动比较少，今天来参加抱团路演活动是因为经纬中国是尼毕鲁的投资人，而尼毕鲁和抱团又有紧密的关系，所以就来了。之所以很少参加活动，是因为我觉得参加活动也没什么可说的。相较于参加活动，经纬更喜欢和创业者聊，我们喜欢低调而凶悍地做投资。经纬创办7年，我们投资了270家公司，主要集中在移动互联网领域，其中15%-20%跟医疗有关。
经纬的打法有几个特点：
1.经纬比较早地吸引互联网技术、产品人才加入投资公司的机构，合伙人中有来自**、搜狐等公司的产品、技术小伙伴，他们之前没有任何投资经验，这算是经纬的一个创新。
这点我在很久之前就想的比较清楚，这类的人才能真正的跟创业者打成一片，才能有共同的语言。才能在加入我们的时候，真正地去理解我们很多的逻辑、理念、价值观，去构建他的投资风格。缺点就是有可能刚开始两三年是比较痛苦，因为我们系统性的培养人，他们在快速的提升。优点是到了这个高度之后，等到他们都变成这个行业里面经验丰富的高手的时候，我们的协同效应会比其他家要好很多，后面几年的投资的**还有好案子的布局，也就变成了一个必然的结果。
2.经纬在投资领域采取的是“人海战术”，经纬的整个投资+投后团队总共有70多人。打个比方，当创业大潮袭来的时候，我们不想只有一根鱼竿在钓鱼，而是要支七八只渔网来捞鱼。当然这样的操作方式也有相当的风险，这对投资机构的**能力和退出能力是很大的考验。
投稿作者：蒋皮皮123
