网络新势力悄然兴起，三四级市场消费**，海外市场商机再现，商业系统集成需求猛增，在这一系列外部力量推动下，对于已在中国家电业奔跑10多年的家电连锁模式而言，转型已是“迫在眉睫”。
家电连锁商业*头苏宁电器的转型之路，以“张近东的再次创业”这一高度拉开，不仅令竞争对手国美电器“措手不及”，还让众多上游家电供应商看到了苏宁谋求模式转型的决心。
日前，在苏宁未来十年战略发布会上，苏宁电器董事长张近东表示，“将通过科技转型、组织再造，走向世界，*终形成覆盖‘沃尔玛+亚马逊’竞争内核的中国特色家电商业模式。”对此，苏宁电器总裁金明的解读更为直接：“苏宁从创立之初就确立了服务是核心产品的定位，未来苏宁将从产品销售商向服务提供商回归。”
近年来，被誉为现代的家电连锁模式患上了“外部依赖症”，在全国跑马圈地的规模化扩张完成后，家电连锁商依赖网络优势对上游的家电供应商利润获取，依赖低价多品类优势对下游的消费份额*夺。*终，网点、产品等优势资源只能让连锁商们依靠“价格杠杆”**。
手握全国1500多家网络门店、**数千家供应商资源的苏宁电器，难道只能依靠“卖产品”的单一手段**?张近东眼中的“沃尔玛+亚马逊”新苏宁模式的核心又是什么?如何在社会红利、政策红利、市场红利等外部推力逐渐弱化后，通过企业内部组织再造建立对市场的驱动力?
未来10年，苏宁线下门店将保持每年200家的开店速度，覆盖国内1785个“人口10万以上，且家电零售1亿元以上”的县级市场，500个发达乡镇市场。线上平台苏宁易购保持年复合增长率50%，注册会员1亿人，覆盖全国99%以上的城市。*终构建物流网络、店面体验网络、多媒体交易网络、管理网络的“四网合一”信息化平台。
投稿作者：蒋皮皮123
