2010年，义乌中国小商品城成交额为456.06亿元，有占世界生产总量40%的电子钟表、占全国70%的饰品、占全国50%的胶带……然而**消费者却找不到“义乌牌”.没有品牌的义乌集群，即使垄断**的生产却照样仰人鼻息，既没有价格话语权，也没有时尚**力。着
名经济学家郎咸平曾将这种困境总结为“6+1”理论：“1”指的是“产品制造”;“6”指的是“产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与终端零售”.中国企业占“1”缺“6”，等于将产业链价值的90%拱手让人。
6年时间，开3000家连锁店，**18亿元年销售额的哎呀呀，正在凭借模式的修炼告诉我们：有了无数个“1”以后，“6”并非我们想象的那么玄乎和遥远。
从广州东站出来，一眼就能看到这座前两年还是广州**高楼的中信大厦，里面入驻的都是英特尔、日立、安利、上海李奥贝纳等世界500强跨国名企或马来西亚***、意大利***、瑞典***等驻外机构。
6年前，开着10元小店的叶国富也许只能把它当成景观看待，从没想过自己能在这****的写字楼里占有一席之地，而今，他却端坐在这里接待从全国各地络绎不绝而来的加盟商。这6年时间，他跨越的是什么?
表面上群雄林立，但叶国富发现他们“无一可称真英豪”，他们的通病有四：一是缺乏真正的事业心，舍不得在**、装修和研发上大手笔地投入;二是不懂连锁加盟的真谛，即规模经济，一家店一家店地死磕;三是股权结构分散，意见常常不统一，决策过程太慢;四是多元化泛滥，认为饰品这种小生意顶多小富即安，做到一定规模并*到一些*后，转而主攻餐饮、服装等行业。
越是鱼龙混杂的行业，越是诸侯割据的领域，越有可能“乱世出**”.
投稿作者：蒋皮皮123
