阿里10年后成立闪电购,获阿里2.67亿融资

来源: 互联网

王永森在阿里做了10年,在这10年中,他看到互联网,尤其是移动互联网对传统产业的改造,这些改造,从服装,到3C数码,再到快销品。“但快销品这样的基础消费品还没有被改造完成,因为一开始大家采用的都是B2C模式,但这只能满足部分计划性消费需求,而消费品很大一部分是即时性消费。”王永森说。

于是,王永森在2014年10月成立闪电购,把线上用户的消费需求同线下社区超市的商品进行有机对接,消费者在平台上下单后,可以迅速送达。目前已经全程覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等城市,在核心的城市70%已经做到半小时送达,上海的老用户复购一个月达6次。

在物流配送方面,闪电购一开始选择自建供应链,但运营一段时间之后,发现线下在饮料、零食、进口商品等每个品类都有成熟的供应链,物流配送也很成熟,因此,闪电购采用全开放的形式,引进第三方,如饿了么、点我达、生活半径等等,把他们的物流配送服务整合进闪电侠系统,赋能给社区便利店、超市。“在基础设施方面,只有现有服务不完整的方面,我们才考虑自己解决。”王永森说。

在**模式上,一方面闪电购因为为线下带来了增量需求,因此可以进行前端抽佣;另一方,闪电购在运营的同时,也会改造便利店、超市的货品结构,比如,在闪电购所合作的超市会出现三只松鼠、进口零食等在传统便利店无法看到的零食,因此闪电购可以帮助厂商把货物铺到便利店,从中收取一定的费用。此外,因为可以触大更多更**的用户, 快销品广告未来也会是盈收的一个方面。

投稿作者:蒋皮皮123
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