控制SKU数量,融入社交概念

来源: 互联网

国内各种电商不少,但大多品类繁杂,消费者在购物上的时间成本较高,因此,拼好货想做一个更像美国精选超市Costco一样的电商,能够持续为对生活品质有要求的人提供**优价的货品,控制sku数量,**产品质量,并将商品毛利率控制在5 %。而水果高频,又是刚需,因此成了拼好货*先切入的品类。

有趣的是,在拼好货创始人黄铮还没有**想清晰该怎么走时,就在**之内获得了高榕资本和IDG的投资。创业邦了解到,目前拼好货刚刚结束B轮**,投资方和**金额尚未透露。

拼好货的创始人黄峥离开谷歌后,创办了国内食品类电商代运营公司乐其,代运营超过150个****,后来还创办了一家游戏公司。而拼好货的初创人员,大都来自于这两家公司,这也让团队有了电商运营和游戏基因。

拼好货市场总监吴湄对创业邦说,2015年初,大家坐在一起讨论拼好货该怎么做,那时候她正玩“团购砍价”活动玩的很起劲儿,但需要参与的人数较多,而且砍价成功后付款的程序也很繁琐,当时的程序猿问她,如果让你先付款再团购你愿意吗?吴湄说,如果是普通的生活用品,她是愿意的,因为试错成本很低。于是,这位程序猿同学就很快做成了这款小游戏,这也成了拼好货的雏形。

2015年4月**服务号上线后,拼好货的订单量快速增长,此后,根据7个大区,拼好货做了七个**服务号,基本覆盖全国,**粉丝数加起来近1000万。2015年7月底,拼好货App正式上线,在两个月后的一次促销活动结束后,拼好货连续3天位居IOS免费榜**位,订单量也从600达到如今的日峰值60万。

投稿作者:蒋皮皮123
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