创新是其次,让自己活下来才重要

来源: 互联网

前一段时间,我和一个做VC的朋友聊天,他的一个同行投了三家做产品的公司,都失败了。我认为,技术创新不适合小团队,因为技术容易复制,只有**模式和商业模式难复制一点。一个创业团队制造出一款创新产品,一旦成功,的确可能笼络到几千万甚至上亿用户。

但在这个过程中,一旦360、腾讯复制这个模式,利用他们的基础用户和各方面的资源与我们竞争,我们就只有等死。所以,我们认为,对创业公司而言,*好的创新还是拿来主义和微创新。创新可以做,但前提是公司活下来,而且越做越好。只有这样,我们才能大力**创新。

因此我们一开始就做外包服务。我们当然也想做产品,但白手起家的人没有这个财力。而且做移动互联网产品的,活得很好的没有几家。我们必须以外包为先导,**来养活产品,支持我们的开发和**。我们只有这样,一边做外包,一边做开发。

七鱼科技刚成立时,重庆有3到4家做App开发的公司,现在这样的公司数不过来了。

即便是外包市场,也非常不好做。市场上发出的外包压价很厉害。5万元的外包,有人可以报价1万元来做。如果你去猪八戒网做一个实验,就会发现,一个3万元的外包项目,一周之内会受到几十家报价,从1000元到30000元不等。外包行业太混乱了。

相对而言,我们比外面的外包公司还容易一些。我们几个创世成员都来自电信、移动,有一些外包项目的优势。对于市场上的外包项目,我们花了***的努力,也很难接到单子。

投稿作者:蒋皮皮123
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