携程从卖景点门票开始，到零售旅行社的团队保价，尝试过几个**模式。当时旅行社、机票代理都很牛，不一定看得懂我们，接触了几个订房公司，规模不大，也在**和规模化之间挣扎。我们利用互联网这个好概念，吸引了部分行业**;又通过互联网的高溢价，购并了*大的订房公司——现代运通，携程从此走向了以订房为主的业务模式。
我们始终坚信做企业一定要**，光靠点击率和风险投资的*来维持企业不靠谱。这也是我们从一开始就拼命寻求**模式的原因。在碰上互联网泡沫破灭的时候，我们误打误撞正好是“鼠标加水泥”(互联网——订房中心)的模式。风险投资的*后一笔*救了我们的命，使我们能够支撑到**的那**，然后再上市，实现辉煌。
创办携程的时候，正好碰到了互联网泡沫的时候。关于泡沫许多人也是批评、诟病较多，实际上聪明人借助泡沫可以做好多事情，比如**、网罗人才、免费吸引眼球和关注等。
泡沫的时候，**一定作价不低，再精明的投资人也很难抵御泡沫时的冲动和疯狂，他们离股市更近，更容易受到股市起伏的影响。泡沫中拿到*，可能决定了企业的生或死;泡沫中拿到*也必然是高估值，创业者不会吃亏的。
投稿作者：蒋皮皮123
