对于所谓演讲干货,大家一定要:**要选择性吸收,第二不要对号入座,第三任何所谓的总结出来的有效经验,如果放在一个静态的角度,从结果上来讲都是无效的。在讲话之前,希望大家能够选择性的吸收,结合真正合适自己的东西,不能结合的请过滤。
昨天雷总和大家分享了关于他的一些创业总结,提到了所谓的台风和猪的理论,其实本质上是讲战略的意思。沿着这个战略的话题,我和大家分享一下自己的理解。
我觉得小米的雷军10年前就一直在思考和捕捉这个机遇。那天晚上他和我打了12小时的电话,当时我们很快就做出这个决定。我比较理解他为什么想干小米,我就开玩笑和雷军说:“我就一直在等着你什么时候给我打这个电话,说我晚上睡不着觉了,这个机遇来了。” 但是大家想过没有这个机遇思考他花了多长时间,甚至是在过去和我们一起合作做投资的过程中,那只是一种形式让他去思考。我想对于雷军来讲,再做一件10亿美金的事,已经没有意义了,他要做的事情一定是足够大。
我们在座当年出发时都是精挑细选想做一个足够大的机遇,但你要随时审视,来问自己今天你所处的市场,发生了什么变化,这个行业的规模是不是足够大。如果这个规模不是足够大,是不是值得你花那么多时间,是不是有时候应该要做变动。有时候我们陷在不值得花时间的领域里面,我们是因为太爱自己的付出,无法自拔,无法客观冷静的去审视自己的所处创业环境,不能真正的客观的面对自己所处的市场,有时候快速的决断开启一个新的市场是一个更正确的决定。我有时候经常讲一个观点:早死早超生,再找下一个*大的机遇口。但如果有时候你发现仅仅是你自己的执行问题,事实上这个行业是处于一个高速发展的阶段,那你就要检讨你自己的执行了。